杜邦公司從單純生產(chǎn)火藥發(fā)展成世界最大的綜合性化學(xué)公司,基本歷程大體可分為四個時期。

  第一期從第一次世界大戰(zhàn)結(jié)束至20年代，這個時期奠定了從火藥向化學(xué)領(lǐng)域轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)。在對化學(xué)各個領(lǐng)域基本生產(chǎn)工藝徹底調(diào)查的基礎(chǔ).上,正式開始進入染料、涂料、植物油脂、水溶性化學(xué)品、賽璐珞、有關(guān)有機化學(xué)品等領(lǐng)域。其間收買合并企業(yè)100多個，同時還通過合資或收買方式獲得大量生產(chǎn)技術(shù)。于20年代末已建成與火藥部門同等重要的染料、涂料、賽璐珞、纖維、薄膜、人造纖維等生產(chǎn)部門。1919年建立基礎(chǔ)研究所,形成自己的技術(shù)開發(fā)體制。

  第二期從30年代至第二次世界大戰(zhàn),是杜邦公司自己的技術(shù)開花期。特別是杜邦公司自.已發(fā)現(xiàn)并進行商業(yè)化開發(fā)的尼龍、氯丁橡膠等決定了杜邦公司的發(fā)展方向,為近代纖維、塑料、合成橡膠工業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)?；谧约旱难芯砍晒?杜邦公司于1931年開始生產(chǎn)氯丁橡膠、1933年生產(chǎn)丙烯酸酯樹脂、1939年生產(chǎn)尼龍、1943年生產(chǎn)氟樹脂、1944年生產(chǎn)聚乙烯。杜邦公司在高分子工業(yè)占絕對優(yōu)勢的基礎(chǔ)上迎來了戰(zhàn)后的躍進期和結(jié)實期。

  第三期從第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束至60年代。利用自己的技術(shù),加之從英國帝國化學(xué)工業(yè)公司得到的技術(shù),杜邦逐步實現(xiàn)了新的合成纖維、塑料的商業(yè)化生產(chǎn)。1951年開始生產(chǎn)丙烯腈纖維,1952年生產(chǎn)聚酯纖維、1959年生產(chǎn)聚縮醛樹脂、1962年生產(chǎn)斯潘德克斯(Spandex)纖維(聚氨基甲酸乙酯彈性纖維)、1964年生產(chǎn)彈性體樹脂、1965年生產(chǎn)聚酰亞胺薄膜、1967年生產(chǎn)耐熱性纖維等,支撐了杜邦公司合成纖維、塑料在世界的最高地位。在這些原材料技術(shù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,杜邦還致力于特殊增強材料、特殊用途材料.的商業(yè)化生產(chǎn)開發(fā),同時擴大了各種化學(xué)品領(lǐng)域及農(nóng)藥領(lǐng)域。

  第四期70年代以后,為通用產(chǎn)品部門合理化和強化專用化學(xué)品領(lǐng)域的時期。隨著合纖市場長期不景氣和通用塑料市場難于擴大銷量，于是杜邦公司退出部分市場,削減生產(chǎn)能力,追求最高質(zhì)量和最低成本,以維持競爭能力。另一方面把經(jīng)營重點移向可期待成長性、高收益性.的專用化學(xué)品領(lǐng)域。于1969年收購醫(yī)藥品制造商Endo Laboratories, 于1981年收購放射性醫(yī)藥品制造商NewEnglandNuclear公司,強化尖端醫(yī)療領(lǐng)域。1984年從儲存技術(shù)公司引進電子儲存介質(zhì)技術(shù),并成立高等電子系統(tǒng)集團,在電子領(lǐng)域?qū)嵤┭芯块_發(fā)、生產(chǎn)一條龍體制。

2.2收購科諾科公司

  70年代以后通用化學(xué)品市場日趨成熟;原料、燃料成本顯著上升;產(chǎn)油國和各大石油公司紛紛進入通用化學(xué)品領(lǐng)域.為此,杜邦公司采取多元化和向上游、下游延伸的包括能源、資源在內(nèi)的綜合生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略。收購或合資石油、化工企業(yè),其中影響最大的是收購科諾科公司。同時還與殼牌公司達成協(xié)議,由殼牌公司長期(10年)向杜邦公司供應(yīng)乙烯、丙烯、丁二烯等(1981年3月開始供貨)。

  1981年在與西格拉姆、莫比爾等公司激烈競爭中,杜邦以75.7億美元的高價,收購了居美國石油公司第9位的科諾科公司。收購科諾科公司后杜邦的銷售額提高一倍以上。1982年化學(xué)品市場萎縮,杜邦公司能源部門(主要是石油)的利潤約占總利潤的63%,1986年原油價格下跌后,能源部門的銷售額約占40%,其凈利潤僅占25%。90年代初能源部門的凈利潤又有所回升。

  收購后的科諾科公司仍獨立經(jīng)營.該公司在國外設(shè)有分支機構(gòu)和工廠,從事石油勘探、開采、加工和銷售。目前除在北美和海外開采石油和天然氣外,最近在美國、加拿大、英國、揶威和印尼有新的采區(qū)發(fā)現(xiàn),另外還派出精干隊伍赴俄國等獨聯(lián)體國家勘探石油和天然氣。1993年科諾科公司原油產(chǎn)量36.7萬桶/日、天然氣131100萬立方英尺。加工原油67.4萬桶/日,銷售產(chǎn)品87.6萬桶/日

2.3提高原有經(jīng)營項目的競爭能力

  為了提高原有經(jīng)營項目和競爭能力,除上述提到的削減員工和壓縮成本外,80年代出賣和關(guān)閉的項目達20個以上,主要有防凍液、舊科諾科公司化學(xué)品部門的大部分、民用涂料、有機顏料、合成氨合資項目、賽璐玢、硅酸鈉、部分無紡布、高密度聚乙烯和乙烯的大部分、工業(yè)用火藥等,這類傳統(tǒng)項目大多市場飽和或喪失盈利能力.另一方面強化具有核心地位的項目,如尼龍、氟樹脂、二氧化鈦等,加強技術(shù)改造,開發(fā)新的用途,在世界范圍內(nèi)擴大生產(chǎn)與銷售.提高產(chǎn)品質(zhì)量,開展為顧客徹底服務(wù)的運動。

  至今尼龍仍是杜邦公司的主要業(yè)務(wù),但近年來由于亞洲等地區(qū)化工和紡織企業(yè)涌現(xiàn),打破了杜邦公司壟斷世界尼龍纖維市場的局面..目前杜邦公司占世界尼龍纖維市場26%的份額,1993年該公司尼戈纖維銷售額40億美元,其全球尼龍纖維生產(chǎn)廠雇員1.9萬人.1993年7月杜邦收購了英國帝國化學(xué)工業(yè)公司在全球的尼龍纖維生產(chǎn)業(yè)務(wù)(帝國化學(xué)工業(yè)公司尼龍纖維市場主要在歐洲,1991年銷售額為10億美元左右),企圖重振在世界的統(tǒng)治地位。

2.4進人新產(chǎn)品領(lǐng)域

  80年代杜邦公司-改變70年代研究開發(fā)工作停滯的局面,把開發(fā)新產(chǎn)品,拓寬新領(lǐng)域作為最優(yōu)先的課題。杜邦公司按部門的銷售額和經(jīng)營利潤如表2所列,其中化學(xué)品、纖維、聚合物三部門的銷售利潤率普遍高于公司總的利潤率,而多種經(jīng)營和石油部門近年來經(jīng)營不振,影響了公司總體收益。包括在化學(xué)品、纖維、聚合物三部門中的特殊化學(xué)品、工業(yè)用纖維汽車用部件等新領(lǐng)域產(chǎn)品,在杜邦公司的經(jīng)營中起著越來越重要的作用。