杜邦分析法是利用幾種主要的財(cái)務(wù)比率之間的關(guān)系來綜合地分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。采用這一方法，可使財(cái)務(wù)比率的層次更清晰、條理更突出，為報(bào)表分析者全面仔細(xì)地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和盈利狀況提供方便。運(yùn)用杜邦分析法對(duì)企業(yè)近年來的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行系統(tǒng)的分析，從各個(gè)因素出發(fā)，層層分析，找出其經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的問題，并且提出合理的建議。進(jìn)而為公司的發(fā)展提供保貴的參考經(jīng)驗(yàn)。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析主要有以下幾個(gè)方面：1、凈資產(chǎn)收益率分析、2、銷售凈利率分析、3、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析、4、權(quán)益乘數(shù)的因素分析

一、是把握經(jīng)濟(jì)形勢(shì)尋找新收入的增長(zhǎng)點(diǎn)。應(yīng)當(dāng)正確把握宏觀經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)政策動(dòng)向,加強(qiáng)內(nèi)控,梳理流程,建立風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制,提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平；以市場(chǎng)為導(dǎo)向，創(chuàng)新產(chǎn)品,加強(qiáng)質(zhì)量控制,提升公司品牌影響力。同時(shí)也需要抓住機(jī)遇，不斷開拓新市場(chǎng)。

二、是減少浪費(fèi)降低企業(yè)管理成本。公司應(yīng)當(dāng)高度重視原材料的裁剪、邊角料的回收再利用；要加強(qiáng)外包工程項(xiàng)目的預(yù)算管理和審核控制；同時(shí)還需要穩(wěn)定企業(yè)核心團(tuán)隊(duì), 提高單位人力資源利用效益，從而降低人力成本。

三、是加強(qiáng)內(nèi)部控制減小賒銷規(guī)模。針對(duì)應(yīng)收賬款巨大的問題，公司應(yīng)加強(qiáng)銷售內(nèi)部控制，綜合評(píng)估對(duì)方公司資信后，再?zèng)Q定是否采取賒銷方式。同時(shí)，要加強(qiáng)賒銷業(yè)務(wù)的審核管理，對(duì)于不符合要求的賒銷業(yè)務(wù)，應(yīng)予以駁回。

四、是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理配置資源。，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，依托融資租賃、靈活貸、資產(chǎn)證券化等金融工具，尋找新經(jīng)濟(jì)收入增長(zhǎng)點(diǎn)。

  運(yùn)用杜邦分析法對(duì)其近年來的報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，從不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)出發(fā)，層層分解，找出問題所在，并且提出相應(yīng)的建議?？偟膩碚f，從杜邦分析圖中可以看出，獲利能力涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面。權(quán)益凈利率與該企業(yè)的籌資結(jié)構(gòu)、銷售、成本控制、資產(chǎn)管理密切相關(guān)，這些因素構(gòu)成一個(gè)系統(tǒng)。只有協(xié)調(diào)好系統(tǒng)內(nèi)每個(gè)因素之間的關(guān)系，才能使權(quán)益報(bào)酬率達(dá)到最大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。