杜邦分析體系是美國杜邦公司提出的一種財務(wù)分析方法，其基本原理就是將財務(wù)指標作為一個系統(tǒng)，對企業(yè)的償債能力、營運能力、盈利能力及其相互之間的關(guān)系進行全面評價，從而使評價者較深入認識企業(yè)的財務(wù)狀況及相互聯(lián)系，從而為有效的財務(wù)決策提供參考。對“總資產(chǎn)貢獻率”進行層層分析，從而對企業(yè)經(jīng)濟效益的優(yōu)劣情況做出較為準確的評價與判斷

  總資產(chǎn)貢獻率是考核和評價企業(yè)盈利能力的核心指標，它反映了一個企業(yè)全部資產(chǎn)的獲利能力，是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和管理水平的集中體現(xiàn)?？傎Y產(chǎn)貢獻率=（利潤總額+稅金總額+利息支出）／平均資產(chǎn)總額×100%。根據(jù)杜邦務(wù)分析法，決定“總資產(chǎn)貢獻率”高低的因素有兩個方面：一是銷售 稅利率，二是總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，銷售稅利率取決于企業(yè)的經(jīng)營管理，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率取決于企業(yè)的投資管理。

改進公司財務(wù)管理的建議

 構(gòu)建以費用預算為核心的收益導向預算管理模式，控制可控費用，從內(nèi)部抓起，深度挖掘，構(gòu) 建以費用預算為核心的收益導向預算 模式，進行企業(yè)精細化管理。具體構(gòu)建該預算管理模式的措施有：

1、預算的編制以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導向。業(yè)務(wù)部門錯誤地認為預算的編制就是以部門歷史的數(shù)據(jù)為依據(jù)，在編制預算時只考慮自己部門的“小利益”，而沒有緊密聯(lián)系公司的戰(zhàn)略目標，這樣編制出來的預算就違背了預算管理的目的，導致的最終結(jié)果就是浪費了人力、物力，又沒有使預算起到應有的作用。建議現(xiàn)在業(yè)務(wù)部門以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導向進行預算編制，根據(jù)公司預算總目標分解本部門的目標，再按照部門目標進行預算編制，這樣編制出來的預算就容易執(zhí)行，在公司年終考核時也不會因為原先預算編制的不合理而產(chǎn)生一系列的矛盾和問題。

2、建立一套完整的預算管理信息化系統(tǒng)。預算管理信息系統(tǒng)作為財務(wù)管理系統(tǒng)中一個單獨的功能模塊，不僅提供了預算控制、權(quán)限設(shè)置、數(shù)據(jù)聯(lián)查、執(zhí)行分析、指標預警等一系列功能，更重要的是提供了預算監(jiān)控、分析、考核及時性的重要平臺。建立一套完整的預算管理信 息系統(tǒng)，并把這一系統(tǒng)與企業(yè)其他信息化系統(tǒng)進行相互整合，利用網(wǎng)絡(luò)資源，實時、高效、準確獲取預算信息，為預算的編制、執(zhí)行、監(jiān)控、分析、考核等環(huán)節(jié)提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，這樣就避免了原來財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計滯后所造成的超預算支出等現(xiàn)象。

3、完善預算評價體系。預算管理是一個“計劃、實施、檢查、措施”不斷 循環(huán)改進的過程，預算評價就是“檢 查”這個環(huán)節(jié)，至關(guān)重要，二者缺一不可。建立一套有效的考核指標體系和相應的激勵措施，客觀、公正地評價每個部門預算工作的成效。 這套考核指標重點考慮預算執(zhí)行結(jié)果，同時兼顧預算執(zhí)行的準確性。

4、加強培訓，宣傳貫徹企業(yè)文化理念，提高員工預算管理意識。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，在員工中深入人心，在工作中處處體現(xiàn)。結(jié)合企業(yè)培訓與文化宣傳貫徹，將企業(yè)文化的精髓融入全面預算管理工作中，使員工不僅對企業(yè)文化的認同感加深， 又能認同在這種企業(yè)文化下的預算管理，讓預算編制真正做到增加收入、控制成本費用而編制的預算。