一、杜邦分析法的概述：杜邦分析模型是從財(cái)務(wù)角度評(píng)估公司或業(yè)務(wù)能力的方法。通過(guò)對(duì)企業(yè)的ROE一層一層分解，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了全面分析，幫助管理者分析和改進(jìn)企業(yè)盈利能力和業(yè)績(jī)。凈資產(chǎn)收益率是杜邦分析體系的核心之一，它反映了公司的盈利能力進(jìn)行投資的能力和企業(yè)的投資，融資，商業(yè)和其他資產(chǎn)的核心。ROE可以進(jìn)一步分成回報(bào)率和權(quán)益乘數(shù)的資產(chǎn)收益率。資產(chǎn)收益率反映了所有投資公司的盈利能力;權(quán)益乘數(shù)反映了企業(yè)使用杠桿的程度。ROA然后分解成銷售凈利率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)擁有充足的資產(chǎn)，或資產(chǎn)周轉(zhuǎn)和使用的有效運(yùn)作的程度。銷售毛利率反映了企業(yè)每單的凈利潤(rùn)收入有多少。結(jié)合杜邦分析法中的五個(gè)要素進(jìn)行分析就可以得出該公司的經(jīng)營(yíng)情況和盈利能力。

二、提高公司盈利能力的策略

（1）減少支出成本，提高凈利潤(rùn)水平

盈利能力是評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展前景的關(guān)鍵，制定了一套良好的戰(zhàn)略。有利于企業(yè)的更好發(fā)展。對(duì)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了計(jì)算和分析。提出了提高公司盈利能力的措施。

1.提高公司的生產(chǎn)和管理程序，提出更有利于公司的發(fā)展戰(zhàn)略，以降低營(yíng)銷成本，提高利潤(rùn)的最大化每個(gè)項(xiàng)目成為可能。公司完善的管理體系，從預(yù)算的開(kāi)始。一個(gè)企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行，必須有完善的系統(tǒng)的有力保障預(yù)算是企業(yè)發(fā)展的根本。受資金限制，資金進(jìn)出和及時(shí)的監(jiān)督和管理，確保合理使用銷售成本的，通過(guò)監(jiān)管，以避免額外的附加費(fèi)用產(chǎn)生。

2.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低直接人工成本。要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，就要提高每個(gè)員工的勞動(dòng)積極性。生產(chǎn)效率的高低決定了產(chǎn)品的價(jià)值。企業(yè)可以通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)降低直接人工成本，從而降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.減少管理成本。管理費(fèi)作為經(jīng)營(yíng)周期成本的重要組成部分，應(yīng)由企業(yè)控制

此外，還可以采取以下措施：一是提高勞動(dòng)效率，有效利用資金，降低項(xiàng)目成本。

4.配額管理制度的實(shí)施，降低了制造成本。配額管理是采取的方式來(lái)管理各種費(fèi)用的規(guī)定量，這樣就可以使更合理地使用資金的企業(yè)。

三、開(kāi)拓市場(chǎng)，增加銷售收入

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境也在不斷變化。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)必須充分了解經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境和自身在市場(chǎng)環(huán)境中的地位。熟悉市場(chǎng)的供求關(guān)系。從戰(zhàn)略上講，我們必須從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)考慮公司的整體發(fā)展，努力發(fā)展創(chuàng)新，不斷開(kāi)發(fā)具有自身特色的創(chuàng)新產(chǎn)品，同時(shí)保證產(chǎn)品的質(zhì)量，還要加強(qiáng)營(yíng)銷手段，努力增加市場(chǎng)份額，在市場(chǎng)領(lǐng)域發(fā)揮自己的世界，使自身在市場(chǎng)中的地位不斷提高。從杜邦分析法計(jì)算分析可以看出，事實(shí)上，B公司的盈利能力并不高，因此企業(yè)需要增加銷售收入來(lái)改進(jìn)收入情況。