經(jīng)營杠桿系數(shù)(DOL)是指息稅前利潤變動率相當(dāng)于銷售變動率的倍數(shù)。其計(jì)算公式為：DOL=息稅前利潤變動率／銷售變動率。對上述計(jì)算公式進(jìn)行變換可得：DOL=基期邊際貢獻(xiàn)／基期息稅前利潤=1+固定成本總額／基期息稅前利潤。我們將上式中“固定成本總額／基期息稅前利潤”的倒數(shù)，即“基期息稅前利潤相當(dāng)于固定成本總額的百分?jǐn)?shù)”稱為“固定成本利潤率”。固定成本利潤率計(jì)算公式=基期息稅前利潤／固定成本總額×100％。固定成本利潤率表示每百元固定成本所創(chuàng)造的基期息稅前利潤。由此可得：DOL--1+1／固定成本利潤率。

  一、利用固定成本利潤率測算DOL

  例1：某公司產(chǎn)銷丁產(chǎn)品，單位變動成本為900元，全年固定成本總額為3000000元；，產(chǎn)品單價為1500元。上一年該公司丁產(chǎn)品的銷售量為10000臺，預(yù)計(jì)計(jì)劃年度產(chǎn)銷量為12000臺。要求測算上一年的DOL。

  利用DOL定義測算：銷售變動率=2000／10000x1000,6=20％，息稅前利潤變動率=120／300x100％=400,6，DOL=40％／200,6=2。

  利用固定成本利潤率測算：固定成本利潤率=300／300x 100％=1，DOL=I+1／1=2。

  利用同定成本利潤率測算DOL，比直接利用DOL定義測算要簡單。它不但可用來測算基期DOL。而且可以測算計(jì)劃期DOL。如上例，該公司計(jì)劃期固定成本利潤率為1．4，DOL=1+1／1．4=1．71。

  二、利用固定成本利潤率評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全程度DOL與固定成本利潤率成反向關(guān)系。固定成本利潤率越大，DOL就越??；固定成本利潤率越小，DOL就越大。固定成 本利潤率與DOL的關(guān)系用等式表達(dá)是：固定成本利潤率=1／(經(jīng)營杠桿系數(shù)一1)。因?yàn)镈OL是安全邊際率的倒數(shù)。所以安全邊際率與固定成本利潤率的關(guān)系是：固定成本利潤率=安全邊際率／(1-安全邊際率)。

  經(jīng)營安全程度與固定成本利潤率成正向關(guān)系。從表2我們可以看出，提高固定成本利潤率，可以提高企業(yè)經(jīng)營安全程度，降低經(jīng)營風(fēng)險。反之，降低固定成本利潤率，就會降低企業(yè)經(jīng)營安全程度，增大經(jīng)營風(fēng)險。在息稅前利潤不變的情況下，企業(yè)要降低經(jīng)營風(fēng)險，就要降低固定成本，或者在固定成本有所提高時，息稅前利潤得到更大程度的提高。它也表明，在相同的條件下，勞動密集型企業(yè)比機(jī)械化程度較高的企業(yè)更具抵御市場風(fēng)險的能力，這是因?yàn)楹笳吖潭ǔ杀据^高，降低了固定成本利潤率，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)營安全程度。 

  三、固定成本利潤率作為評價企業(yè)長期投資決策方案是 否可行的參考指標(biāo)

  例3：某公司年固定成本總額為400萬元，年息稅前利潤為300萬元，固定成本利潤率為75％，經(jīng)營安全程度處于很安全的水平?，F(xiàn)有兩個投資方案可供選擇如表3，該公司要求實(shí)施 其中某一方案后提高整體經(jīng)營安全程度。

  采用方案A，公司整體固定成本利潤率=(300+125)／(400+160)x100％=75．89％。采用方案B，公司整體固定成本利潤率=(300+98)／(400+135)×100%=74．39％。 

  采用方案A后，公司整體經(jīng)營安全程度得到提高，故選用方案A。本例說明，大于該公司原固定成本利潤率的新投資方案A實(shí)施后，會使公司整體固定成本利潤率得到提高，進(jìn)而提高公司的經(jīng)營安全程度。于是我們得出結(jié)論：當(dāng)一個長期投資 方案的固定成本利潤率大于企業(yè)要求的固定成本利潤率時，會使企業(yè)整體固定成本利潤率得以提高，則該方案是可行方案。

  四、比較企業(yè)前后期固定成本利潤率。尋求提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的方向

  例4：某企業(yè)2005年固定成本為1200萬元，息稅前利潤為1080萬元，固定成本利潤率為90％。該企業(yè)2006年固定成本為1320萬元，息稅前利潤為1175萬元，固定成本利潤率為89％。

  由以上資料我們可以看出，該企業(yè)2006年息稅前利潤比2005年增加了95萬元，但固定成本利潤率比2005年下降了1％。經(jīng)分析，企業(yè)2005年因廣告投入較大，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，2006年比2005年增加了120萬元的廣告投入，但未取得與2005年廣告投入相同的效果，致使固定成本利潤率下降。進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)，是由于新增加的戶外廣告牌所處的地理位置不當(dāng)，未達(dá)到預(yù)期效果。于是，企業(yè)對所有戶外廣告進(jìn)行了清理，對于地理位置不當(dāng)?shù)膹V告牌決定在廣告合同期滿后不再續(xù)簽合同續(xù)用，以減少廣告費(fèi)支出。因此，通過比較企業(yè)前后期固定成本利潤率，可以為企業(yè)減少固定成本提供方向。

  五、依據(jù)固定成本利潤率進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策

  由息稅前利潤=銷售收入一變動成本一專屬固定成本一固定成本，息稅前利潤=剩余邊際貢獻(xiàn)總額一固定成本，得：固定成本利潤率=剩余邊際貢獻(xiàn)總額／固定成本總額一1。上式表明，固定成本利潤率小于一1的生產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)停產(chǎn)。因?yàn)椋?dāng)生產(chǎn) 某產(chǎn)品的固定成本利潤率小于一1時，該產(chǎn)品的剩余邊際貢獻(xiàn)總額必定小于0，其產(chǎn)品銷售收入也必定無法抵償其變動成本及其專屬周定成本；當(dāng)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本利潤率大于一1小于0時，該產(chǎn)品的剩余邊際貢獻(xiàn)總額尚可抵償部分公共固定成本，但不足以抵償分配的公共固定成本，所以在沒有更好的生產(chǎn)項(xiàng)目時。該產(chǎn)品還得繼續(xù)生產(chǎn)；當(dāng)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本利潤率大予0時，該產(chǎn)品尚有部分利潤，在同等條件下，生產(chǎn)該產(chǎn)品的利潤與采用新方案生產(chǎn)產(chǎn)品的利潤相比較，選擇生產(chǎn)利潤較高的產(chǎn)品。