如:某196年未的產(chǎn)負(fù)債況如表(附后)按量上述公式計(jì)算,年初的資產(chǎn)負(fù)債率為73.62%,到年末為75.97%,相差235%,而實(shí)際上該廠到1996年末已累計(jì)虧損200萬元,從16年1月起生產(chǎn)處于停停打打狀態(tài),全年工人僅發(fā)6個(gè)月工資,到年末不得宣告破產(chǎn)清算。理論與實(shí)際為何不符?只要對(duì)該公式中負(fù)債總額和資產(chǎn)總額的各項(xiàng)目詳細(xì)加以分析,就會(huì)發(fā)現(xiàn)問題出在什么地方了。

 

 年報(bào)表中該廠年末擁有資產(chǎn)總額3488.75萬元,但是流動(dòng)資產(chǎn)中“待處理流動(dòng)資產(chǎn)凈損失”就有725.66萬元,如此列示使流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)數(shù)回復(fù)到了財(cái)產(chǎn)盤存前的狀態(tài)了:“待攤費(fèi)用長(zhǎng)期未攤43.41萬元,這些損失和費(fèi)用都屬于潛虧因素,前期生產(chǎn)的產(chǎn)品已全部出售,出售產(chǎn)品收回的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠抵銷投入資金,使資金循環(huán)完全脫節(jié),企業(yè)根本就無法將這部分已投入的資金收回用于清償債務(wù)或投人再生產(chǎn)以賺取更大利潤;“存貨”項(xiàng)目中產(chǎn)成品盤虧毀損438.58萬元、材料盤盈1.41萬元,致使存貨凈盤虧437.17萬元,企業(yè)由于包袱沉重?zé)o法消化而使存貨虛置;“長(zhǎng)期投資”項(xiàng)目中有5萬元,因接受投資單位已破產(chǎn)而無法收回;投入“在建工程”項(xiàng)目達(dá)25.39萬元?dú)v經(jīng)多年,工程已不能再加以利用;“應(yīng)收帳款”和督與單位自主權(quán)擺在對(duì)立的位置上,以為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)凌駕于財(cái)經(jīng)監(jiān)督之上,會(huì)計(jì)監(jiān)督束縛了領(lǐng)導(dǎo)的手腳,有礙工作顯然,這樣的單位及領(lǐng)導(dǎo)人,是無法保障會(huì)計(jì)監(jiān)督行為規(guī)范。
 

 三、是財(cái)會(huì)人員素質(zhì)有待提高,有些會(huì)計(jì)人員徇私枉法,置會(huì)計(jì)職業(yè)道德于不顧,甚至憑個(gè)人恩怨以感情代替政策,放棄監(jiān)督職賚綜上所述,我認(rèn)為須從經(jīng)濟(jì)源頭把關(guān)守口,構(gòu)筑以下一道經(jīng)濟(jì)防線

（一）建立有效的監(jiān)督體系,營造良好的監(jiān)督氛圍:

 

1、不論大小實(shí)體,必須單獨(dú)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),實(shí)施獨(dú)立核算?？剖野嘟M設(shè)置監(jiān)督哨,財(cái)務(wù)科(處)設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān),切實(shí)擔(dān)負(fù)起管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的重任。各項(xiàng)重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)都必須參與決策,單位的理財(cái)活動(dòng)也應(yīng)由其組織實(shí)施(由總會(huì)計(jì)師或高會(huì)兼職,中小單位可由相應(yīng)職稱擔(dān)任)形成監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。

 

2、建立以“兩則”為統(tǒng)帥的行業(yè)財(cái)務(wù)制度。

 

3、會(huì)計(jì)監(jiān)督的操作程序。要由各單位一把手與財(cái)務(wù)主管簽訂契約,保障會(huì)計(jì)監(jiān)督行為。對(duì)凌職或執(zhí)行不力者應(yīng)給予行政處罰。